代缴惠州社保，代买惠州社保，惠州社保代办，劳务派遣与外包服务
在一些所谓内卷很严重、业绩增长迟缓甚至下滑、效率低下的企业里，人们做事的准则不是客户需要，不是组织利益需要，也不是商业原则，而是看谁发起的事，由重要的高层人士发起的工作就是最重要的！这其实一开始就错了。
思路错了、方向错了还不要紧，可以纠偏，可以调整，可要命的就在于高层要面子，明知错了，明知投入会打水漂，可是因为是自己发起的，死活要做下去，而下属们则竭尽全力地去“拼凑”成果，硬生生地把失败的工作展现出好的业绩。
要知道，人也会被假象所麻痹和欺骗的，久而久之，自己都认为是对的了，还在错误的方向投入资源，没有止错的勇气，就对组织产生了莫大的伤害。
信息在一层层传递中是会衰减或者被改变的，尤其是高层人士显露出自己的喜好而非基于事实的时候，就会有一些“聪明”的下属对本该如是传递的信息进行阻隔或加工，让高层听不见或者听到的是让其愉悦的信息，又如何能发现问题呢？这样的企业里，高层显得春风得意，云淡风轻，而想干活的中基层愁眉苦脸，问题不断堆积。
一家企业的老板非常推崇创新，经常强调产品要升级换代，要比竞争对手更快更新，才能赢得市场。
听起来没错，可是没有合理而系统的评估标准，负责产品开发的部门就为了升级而升级，为了上新而上新，给老板的汇报非常靓丽，每年上多少新品，研发投入多么有效
可是真正市场的声音呢？一线业务人员的情绪叫作“无语”，因为他们明明卖得很好的产品突然就退市了，本来还在热销，再持续半年会边际效益很高，但突然公司一纸文件就换成了新品，关键是新品不被市场接受，卖不动。
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