大家好，下面小编给大家分享一下。国美零售未来会有大发展吗？很多人还不知道这一点。以下是详细的解释。现在让我们来看看！
采写/陈
编辑/徐伟
【/h/】失去了主流视野的国美，再次抓住聚光灯，成为焦点。
国美宣布将于2023年4月17日与投资者达成协议，发行2亿美元可转换债券。票面利率5%，持有期3年。投资者有权将期限再延长两年。如果选择债券到期后转股，初始转股价格为每股1.215港元，相当于发行12.83亿股新股。
协议还包括一份电子商务战略合作协议，双方将进行资源交换和服务共享。比如国美为投资者提供覆盖全国的中大型物流、仓储等服务，投资者为国美提供消费趋势大数据等服务。
这意味着国美在电子商务的道路上又走了一条新路。
(作为一个玩家群体，国美已经在赛道上走了18年。初期势头如虹，中期走势不明朗。直到后来的探索，国美的电商封锁并没有取得成效，早已被边缘化。
港股市场的态度也显示，2010年国美市值在1000亿左右，如今大幅缩水至不足184亿，股价多年徘徊在1港元左右。曾经家喻户晓的荣耀，早已成为几代人的记忆。
以资本为刀刃，缺乏电商基因的国美能杀出一条血路吗？
起步比淘宝JD.COM早
时代变了。
2002年，中国的电子商务正处于大变革的前夜，一个翘首以盼的春天正悄然来临。
那一年，家电领域的“美苏争霸”还在蓬勃发展。不久后，身家105亿的中国首富黄光裕“只要有三分把握我就做”，一针见血，嗅到了电子商务蕴含的可怕能量。
和战场一样，重要的是兵快。同年10月，国美成立电子商务部，2013年1月试水国美网上商城。
当时淘宝还没上线，但在JD.COM的主攻线下，国美是电商套餐的顶级玩家之一。
黄光裕给中电控股的约定目标是250万元。谁碰巧被非典打击了，网上需求爆炸。当年国美网上商城实现营业收入2100万元，是预定目标的8.4倍。
黄光裕，国美创始人
然而，繁荣并没有持续多久。2005年，国美网上商城实现营业收入4亿元。此后，数据一直疲软。
其实国美的电商起步很早，但正在失去头部玩家的资格。原因是没有统一。
有网络观察人士告诉记者，2003年到2008年的线上市场还是一个成长型市场，国美在不断的围村，享受着实体店快速扩张的巨大红利。电子商务发展很快，但比重太小。“相比93.21亿元(2003年营业收入)，2100万元的电商收入显得微不足道。电商的地位能走到哪里去？”
网商与网商之间存在明显的利益冲突，博弈在所难免，但处于相对弱势地位的电商在博弈中一直处于劣势。
公开资料显示，国美电器电子商务部负责人黄晓义并未直接向黄光裕汇报，而是受到了副总裁的牵制。
“国美的线下一定要和线上结合。”黄光裕展望未来，但难以切断线下利润，延缓主战场向线上战士转移。
战机快死了。
借鸡生蛋路线
错过战机后，国美换了打法。
2008年黄光裕被捕后，陈晓挺身而出执掌大局，但国美的电商依然没有起色。尤其是2010年，和顶级玩家相比，不言而喻，老对手苏宁几乎不在了。2010年，苏宁线上线下销售额20亿，国美依然保持着上亿的订单。
无奈之下，陈晓决定收购库巴。com，一个B2C平台，借鸡生蛋。
黄光裕被捕后，陈晓站出来主持大局
七信宝数据显示，国美在线电子商务有限公司2010年出资4800万元收购库巴科技(北京)有限公司80%的股权，2012年收购剩余20%股权，成为全资子公司。
理想很丰满，现实很坎坷。Kuba.com没能为国美生下一个“金蛋”。因为借鸡生蛋的做法有两大弊端。
一个弊端就是你还没有摆脱思维的困境。库巴网的前身是世纪电器网，中心定位仍然是家电业务，非常有限，相当于买了一条大型国美网购街。如何拓展边界，如何成为综合性电商，至今未解。
另一个缺点是有重复建设。国美的网上商城和库巴类似。但由于都是B2C平台，很难互补，有浪费资源之嫌。
国美对此也深有体会。
“以前国美网上商城和库巴网的同质化非常严重，整合后做了新的尝试。”时任国美在线副总裁的彭亮在2013年的电商大会上坦言:“通过两个网站出现了一系列行为，包括商品的互推。”
有相关人士在锌秤上写道:“借鸡下蛋的方法是正确的。如果问题不是分散兵力，而是把所有资源集中在一个平台上，延伸边界，也许是第二个‘JD’。‘COM’是可以孵化的。”
为了遏制电商的亏损，2013年底，国美宣布缩减电商业务的策略。
实力和野心不一致
电力公司是毒手，国美迅速纠正。
2014年9月，时任国美在线董事长牟贵先明确表示要打造千亿级电商平台，打法再次发生明显变化。其核心是提出“首年免租”的策略，次年佣金不超过标准佣金的50%，以吸引广大商户。
国美在线董事长牟贵先
公开资料显示，电商平台佣金一般占商家销售收入的5%~10%，但“首年免租金”对商家有一定吸引力，但这种做法并没有让国美成为青云。
“加入某个平台要综合考虑。比如平台人气、地位、物流等。国美的一个大问题是没有流量优势。”一位天猫店主血淋淋地指出了救济政策的问题。“其实运营和广告的投入远不止佣金。一两年内关店会弥补损失。”
易观国际认为，国美对经销商的门槛很高。“如果价格比其他平台低，商家负担不起。商家会为了国美一年佣金豁免得罪大平台吗？”
换句话说，国美的实力与其野心不符。
此后，国美一直在电商领域探索，尝试各种方法，探索生存之道，但无力改变的国美已经失去了辉煌。
2023年年报显示，全年营业收入594.83亿元，同比下降7.57%，净亏损25.9亿元，同比收窄。这意味着国美已经连续三年亏损，累计亏损超过79亿元。苏宁2023年年报显示，营业收入2692.29亿元，净利润98.43亿元。
以前势均力敌的竞争对手，现在天壤之别。
搭便车能解决痛点吗？
因为是突发的一周，国美吸引了搭便车的人的注意。
国美的优势在于其家电供应链、中大型物流和网上商城仍具有较高的商业价值。挑战在于如何获取流量，如何下沉市场。
引入投资人的目的是为了解决上述问题，但能否顺利解决需要打个问号。
“国美在资源交换上的算盘是惊天动地的，但流量的有效流入，沉淀成交易，丰富的业绩能否得到资本市场的认可，还需要质疑。毕竟买不买是消费者说了算的。”一位私募人士表示。
更重要的是，国美在县城的布局一直在深化。截至2023年底，县域门店1026家，占比39.43%，而营收仅为7.07%。
很多业内人士表示，滞涨行情是价格敏感的。目前，围绕滞涨的市场需求，C2M(编者注:消费者“直奔工厂”)是定制电商的主流方式，国美的资产导向模式与之格格不入。生存不易，不排除赔钱赚吆喝的可能。
不得不说，国美错过了电商发展的黄金期，花了18年，毫无收获。如今，它面临着利益和生存的危机。如何从荆棘中杀出一条血路，扭转目前的不利局面，成为国美的当务之急。
至于国美的新动作能否顺利进行，还在等待市场观察。
以上说明了未来国美零售的大发展。本文到此结束，希望对大家有所帮助。如果信息有误，请联系边肖进行更正。