厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备、临时工;小时工;劳务派遣;业务外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生产线承包、短期项目承包。
人力资源的储备来源有两个，一是招聘，二是现有员工的升级转化。
招聘是一个招贤纳才的过程，是选择优1秀人才、提高员工队伍素质、构造一1流人力资源储备的基础。招聘必须坚持公开、平等、竞争、全1面、择优、量才录用的原则。
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人力资源中，人力匮乏可以从以下几个方面处理：
1、多渠道、大范围、多种方式相结合的招聘；
2、留人：针对人员流失的各种原因采取有效手段，留下能留的人；
3、储备人：针对关键岗位，定期定向储备人才；
4、培训人：多展开有效培训，一人多技能，多岗位轮训轮岗，关键时刻用得上；
5、工作流程合理化、工作内容程序化、标准化、简洁化，自动化、机械化设施的增加；
6、产品，引入高新技术、高知识含量产品、淘汰劳动密集型产品。
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国外以日本为例，日本在劳动法规上对劳务派遣工的适用范围进行了严格、细致的规定，将允许企业使用劳务派遣工的岗位严格限制在26类岗位之内，且将其中24类岗位的派遣服务时间限制在一年以内，即使重新签订派遣合同，工人派遣的总时间也限制在3年以下。现有员工的升级转化则是启动企业内部劳动力市场、挖掘员工潜力、进行人力资源储备的另一有效途径。
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国有企业的劳务派遣劳务派遣主要集中在公有制企业和机关事业单位，部分央企甚至有超过2/3的员工属于劳务派遣。部分垄断性行业的用工单位通过大量使用劳务派遣人员的方式，在不增加或压缩正式员工编制的前提下，既保证了正式职工尤其是中高层管理人员享受尽可能高的工资待遇，又人为绕开工资总额控制这条“红线”，使工资总额控制制度形同虚设。对于企业来说，国际化人才储备的目的是为企业“走出去”或“走进来”的战略服务，讲究的是国际化人才与企业发展的适应性。部分单位在用工中大量使用劳务派遣人员，并以“劳务费”形式支付其工资报酬，变相降低本单位工资实际支付额度，从而使“劳务费”成了部分国有企事业单位逃避工资总额控制的“调节阀”。