打造金融科技国家队
翼支付上述诸多成果，离不开改革。
2018年以来，翼支付以国资委国企改革“双百行动”和国企改革三年行动为抓手，全面深化改革，取得明显成效。
据了解，翼支付已完成两轮引战工作，共引入14家战略投资人，累计融资超过20亿元，并同步实施核心骨干员工股权激励计划，有效激发员工活力。
同时，翼支付全面建立公开招䀻、管理人员契约化管理等市场化用工机制，通过社招、校招、内部推荐等途径广引人才，市场化招䀻率为100%。2020年以来，公司新招䀻入职870余人，为企业发展奠定了人才基础。各事业部管理人员100%进行任期制契约化管理，并设定高浮动的薪酬结构，形成了强激励与硬约束相结合的市场化激励体系，有效激发了企业内生活力。