——这是我的第 106篇原创文章——学习 B 端产品，就看「司马特小分队」
01职场的人是利己的大部分人都会怕别人来麻烦自己。比如对开发来说，产品又提了一堆新需求过来，产品在开发过程中又变更需求了，测试又给我找了一堆 bug 让我改。
处理好关系有很多好处：获得更多的资源可能、 了解老板要什么、厌恶什么、知道老板的计划等而这些都和你日常工作息息相关。当推动一个项目的时候，如果没有足够的资源你可以通过老板争取资源；在考虑产品方向的时候也能结合老板对于公司发展的计划，而不偏离轨道。老板也有弱点，那就是要管的事太多了，无法面面俱到，所以信息的收集和同步是老板非常需要的，他需要知道目前重要项目到什么程度了，是否有风险问题，是否能按期上线。这就是管理者的不安全感。每个管理者都有不安全感，或多或少。压力越大，不安全感越大。团队越不给力，不安全感越大。而作为下属，你需要给予你的 leader 一定的安全反馈，说到底，其实很简单，团队消息及时同步，项目结果及时反馈，计划方案提早提交，创新想法偶尔沟通。做好这四点，老板也会被你管理的“服服帖帖”。04利他主义在公司，难免要推动一些协作的项目，涉及到其他团队。如果别人好说话，那还好，还能比较配合你，如果别人不好说话，那基本就很难推动，尤其是跨多方的项目。这种情况，我相信几乎所有的产品经理都经历过。不愿意配合，原因可能很多，比如他们觉得目前的方式可以了，懒得再折腾；比如他们觉得你的方案并不好，也不愿意妥协；比如他们的流程也是之前规范过的，并不想在短期进行再次调整。说到底，从表面上来看，你所做的推动让别人觉得“不舒服”了，所以大家都不愿配合你。于是，哪怕你再苦口婆心，再全力以赴的去推动，都没什么效果。洞察背后的原因，寻找利他的因子，是配合中常用的手法。比如是否对方在这种项目中，之前也出现过这类问题。可以站在对方的角度帮助他去想解决方案，而不是以自己的目的出发。出现过这种问题，然后我来统筹顺带帮你解决这个问题，是不是对方就更容易接受？比如还可以拔高用意，以项目成果所产生的价值，来驱动对方配合，价值越大，层次越高，比如在公司内部带来很大影响力，很大价值的项目，这样对方更有“兴趣”。利他，给他带来“好处”，无论是精神上，还是物质上，对方才愿意耐心坐下来跟你谈谈。未完待续。
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