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昨日球友复盘汇总，总有一篇会击中你。复盘1：做赚钱的事，挑战极限点复盘2：关于流量运营和需求分析的思考复盘3：保持好奇，多尝试复盘4：付费带来的安全感复盘5：产品定位、用户画像复盘6：我心中的项目管理复盘7：如何做一流的人才复盘8：几十人能做好的产品，为何要几百人复盘9：志同道合复盘10：我的改进计划复盘11：看书的意义复盘12：团队文化，就是leader文化
复盘1：做赚钱的事，挑战极限点——来源@梁朝伟Jason1、靠近金钱，做赚钱的事现在已经不是谈钱伤感情的时代了，大家想想凭自己的实力和价值赚钱，这没什么不好意思的。先把生意做好，再谈商业战略，给客户解决的问题是不是他目前最需要解决的？按成果来付费。举个例子，疫情下，你能帮客户把产品卖掉吗？如果能，咱们往下谈，不能，你还要收用户的钱，他能跟你坐下来好好聊吗？对于个人成长而言，思考：除了主业，你还有什么技能可以变现赚钱的？有什么擅长的技能可以教给有需要的人群？能力、知识、技能，这三个词的概念完全不一样，能分得清之间的关系不？2、摆脱拖延，挑战极限点人生最大的悲哀不是做了之后失败了，而是：我本可以，但是没有去做。想做一件事，立刻行动！你觉得你准备好了再去做，可能你永远都不会去做了。所以，每日还是要继续复盘自我，思考才能让你有更好的视力，看得更远。
复盘2：关于流量运营和需求分析的思考——来源@王家威1、让内容在渠道间流动2、用户不是人，是需求的集合第一句话是前阿里巴巴国际站负责免费流量增长业务的张国平老师说的，他认为流量永远都不缺，缺的是好的内容。而流量总是通过内容流动的，所谓的流失，就是流到别的平台了，不是蒸发掉了。好的内容包括文章、视频、落地页等，通过这些好的内容把流量流向自己的平台，最终能不能留存，主要看产品和服务。第二句话，是俞军老师说的，我们之前研究用户，习惯的是去研究一个自然人。其实更应该研究的是特定场景的人，因为人在不同场景下需求是不一样的。某用户在一个场景下使用了我们的产品，他就成为了该场景我们的一次用户。如果某个用户每次在这个场景下，多会使用我们的产品，那就是忠诚用户。把这两句话结合起来：提供好的内容把特定场景下的用户吸引过来，就是流量运营的核心。研究用户特定场景下的行为，以及行为背后的原因才是需求分析的核心，研究透了用户，才能把产品做好。
复盘3：保持好奇，多尝试——来源@马慧强昨天看到了头条号法律新媒体训练营，毫不犹豫地报名了。2014年，有人推荐自己做公众号，当时自己看不到好处，也觉得没前途。结果，被现实打脸。现在，意识到了个人品牌的重要性，抓住尾巴，多观察，多思考，多写作，不求多，就是能够坚持下去，定期输出。对于头条号的法律人新媒体，不一定能最终成功，但是自己愿意去尝试，接触一下。对于新鲜事物，保持敬畏和好奇，而不是直接拒之门外，会有更多可能性。
复盘4：付费带来的安全感——来源@vivi今天播放网易云音乐的歌单，里面收藏的两首歌变成了灰色，没有版权，怅然若失。没办法，免费的资源，主动权并不在自己手上，只能被动接受。之前有不少乐迷在Q音私信问有没有多余数字专辑转让，这种行为刚开始我也是不解，直至和其中一位聊天，点破了我一直忽略的问题。她是在校生，实体专辑太贵暂时买不起，数字专辑想买的时候已过售卖期，虽然现在可以免费听，但还是想收藏一张，因为怕万一突然就没版权，那太难受了，听都听不了。只有买下来，不管版权在不在都可以听。她就是经历过忽然没有版权的难受，才更懂付费带来的安全感。大多数人都看到免费的表面，容易忽略免费的深层影响。正如大多数人看到付费的表面，没认识到付费的更大价值。
复盘5：产品定位、用户画像——来源@王旭1.今日骑自行车上班路上，在公路路面上写着公积金提取的广告2.最近在办公楼电梯中一直在重复着一个拖把的广告、广告语就两句话，在进电梯到出电梯之间可以重复四五遍其实两个简单的广告，都是为了获取用户。但是脑子里一直在盘旋着一个问题：“我是谁？为什么感觉两个毫无关联的广告却在同一个串联的场景中被我看到？”更奇怪的是这两个广告或多或少都与我有关联，为家里买过拖把，之前买房也在弄公积金事情。当然上下班路上看到的广告非常多，之所以注意到这两个也是是因为孕妇效应，但这并不妨碍思考第一个问题。自然而然的就开始给自己打标签，开始给自己建立用户画像。于是进一步问自己，他们的产品定位是怎样的？为什么要在这样的地方打广告？如果换做我来为我们的产品选择做广告，我应该在哪里投放？或者说广告渠道告诉我可以筛选用户群体，那么我该如何筛选呢？明确自己的产品定位、了解自己的用户群体是流量获取的根本。
复盘6：我心中的项目管理——来源@钓鱼执法的卡布达巨人*最近项目中越来越多暴露出需求管理等产品层面的缺失点，今天跟策划开完会后自己梳理了一下这块的内容。不管做什么产品，游戏也好，B/C端产品也好，需求管理是第一步。今天就来展开讲一讲。产品经理在做项目管理时，究竟要做哪些事情呢？主要包括需求管理、时间管理、质量管理、流程管理。1、需求管理需求管理在之前的文章中也有介绍过需求管理 | 如何构建需求池，需求管理主要分为四步：需求收集-->需求分类-->需求优先级确认-->需求录入需求清单在产品迭代过程中是持续完善的。2、时间管理前面说到需求管理需要维护一份需求清单，有了需求清单以后我们根据迭代计划选出相应的需求进行分解，每个迭代都列出相应的任务清单，在任务清单中我们需要明确交付时间、责任人及验收标准。这里需要注意一点，在布置任务时，我们需要向大家介绍下相关背景，有助于更好的理解需求。并且每个迭代周期不宜过长，否则将很难收敛住。3、质量管理有了任务清单以后，不要指望开发真的会在deadline之前给你满意的交付，在过程中一定要经常审视，避免偏离原始需求，也有助于督促进展，规避风险。在实际管理中，我是这么做的，首先每天定时过进展，看下大家在实际开发过程中有没有问题，提前识别风险。每周发一份周报，向上汇报，向下总结，让领导知道你做了什么，是否有需要协调资源的地方，也让团队成员对整体进度有一个了解。最后每个迭代结束后做迭代总结，回顾下本次迭代出现的一些问题，并在后续迭代中予以改进。4、流程管理建立完善的项目运作机制，包括整个的项目流程是怎么样的，需求承接流程、需求变更流程、需求设计、需求澄清、开发流程、合入流程、测试流程、及部署上线等。一个完善的流程是保障产品质量的根本。除了以上这些，还要与团队成员建立良好的关系，互帮互助，共同成长，不要觉得谁的职位高于谁，每个人都是团队不可或缺的一部分。对于一个产品经理或者说是项目经理而言，成就他人才是对自己最好的成就。
复盘7：如何做一流的人才——来源@宏义一流人才跟二流人才差的可能不是一点而是几倍甚至10倍。对于一个团队重要的决策就那么几次，如果做对了，发展好的概率更大，如果做错了而且还一味坚持的话，就会成为炮灰。平时工作中也相似，做了很多事真正有高价值的也许就那么几件事，80%的事情也许都是不重要的，所以我们要做最重要的事，无关紧要的事放在最后最好不做。想清楚一件事，把他做到极致也许就有很不错的收益。一流人才做的事很少回来填坑，二流人才做了很多事情，但是更多时候是在填前面留下的坑，美其名曰这是在追求效率，其实就是事倍功半了。所以我们要尽量做一流人才，一、我们不仅要自驱动而且要有成长性思维，二、系统化的思考清楚了再一步一个节奏的行动，三、投入产出比定好优先级，四，考虑长远不仅仅解决当下问题还要解决未来10倍的问题。
复盘8：几十人能做好的产品，为何要几百人——来源@宏义一个产品几十人就能把它做好，为什么公司却有几百甚至几千人？一、分工，大家负责的工作越来越细二、备份，人员备份不至于离职了几个人业务就受到很大的影响三、扩展的冲动，业务的扩展人员的扩展，谁都想有下属谁都想做更多的业务四、越来越深入细节，开始大力理论毫秒级的优化五、其它解决：系统化思维来思考业务、行业，以终局来拆解业务分解目标翻译成基础功能模块，先做好核心基础功能模块让核心业务跑起来，在核心业务模块之上去发展新业务丰富功能。避免重复造轮子规避一些不必要的坑。夯实核心功能模块、做好期望功能、探索惊讶功能。
复盘9：志同道合——来源@Queena团队成员之间的合作，更重要的是讲求志同道合。产品设计思维是宽泛的，并没有对与错，只有最合适，最符合用户需求，最符合客户购买方案。每个产品经理都有自己的想法和设计理念，当然大体的思路可以相似。今天与同事讨论，另一个同事给的方案、设计思路想要她给点意见，她告诉我，看了之后发现并不是自己想要的结果，不知道怎么给建议。回忆职业生涯，快速检索团队中共处过的同事，确实如果大家的思路基本一致，可以节约很多时间，提高工作效率，在碰撞过程中也更容易产生共鸣，然后达到预期效果。
复盘10：我的改进计划——来源@董懂时间过的真快，转眼过了2个月了！回顾这2月，自己收货不算多，究其原因总结：自己目标不明确，没有做到以终为始的制定目标，没有亮化坚持没有进行到底，遇到扰乱心情的事情，就做不下去了！总是急于求成，内心过于浮躁！改正：以终为始的设定目标，目标利用smart选择，具体的，可衡量的，可实现的，可用性，可实现的！做事以目标为基准，一步一步完成，并且一次只做一件事。遇到杂事，做到2分钟解决选择的planB计划。做事记住三步：明白，恰如其分，一步一步慢慢来的原则，如阳光，河流，微风一般！
复盘11：看书的意义——来源@robin小时候我看的第一本非课本是我哥哥床头的武侠小说，古龙写的，具体叫什么名字却不记得了，但是那本书打开了我对阅读的兴趣，那段时间我如饥似渴的看各种小说。后来满满长大了，知道只看小说并不是一个好习惯，所以渐渐开始看些作文书、经典小说、名著，到现在的经管类书籍。不是说这些书不好看，但是看这些书，读书就不再是一种消遣了，而变成了另外一样功课。所以，当我想娱乐的时候，我不会再去拿起一本书，我拿起了手机，去玩游戏，去肝、去氪...其实书不用这么神圣，能够放松的书也是一本好书。
复盘12：团队文化，就是leader文化——来源@岳老三上周周会，我极力推崇在工作中遇到问题，要随时随时复盘。大问题大复盘，小问题小复盘，阶段性项目集中复盘。复盘目的也是团队沉淀经验，避免同样的问题再次出现，少交不必要的学费。刚好今天，业务负责人带的小组导致了一起线上事故。业务负责人二话没说，请全体团队成员喝咖啡，然后召集了一个5分钟的短会，说明为何请大家喝咖啡，以及以后出现线上问题的处理方式和惩罚措施（请大家喝咖啡）。其实，这个线上事故归根到底，是下面的实操人导致的。但是业务负责人站了出来，承担了所有责任。这件事释放了2个信号。1）在出问题时，业务负责人愿意站出来承担责任。大家放心大胆干，有责任我来担。2）心态开放，对于合理的建议及时采纳，并付诸行动。其实，公司文化，就是领导文化；团队文化，就是leader文化。团队中leader很推崇效率，团队效率就高。团队中leader很注重学习，团队学习氛围就好。团队中leader很喜欢复盘，团队就喜欢复盘。...
每日复盘进行中，欢迎来参与。
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