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产品规划要不要跑在业务前面?(星球话题分享)年少无知太仓促 和你走上不归路

   日期:2024-01-30     作者:司马特小分队    浏览:34    评论:0    
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11 月29 日,司马特小分队会在「杭州」举办一次线下活动,邀请心理学专家分享(不能到现场的可以看直播)。

“如何提高人际交往能力-职场篇”

星球用户免费参加

星球每天都有不少的产品话题讨论,也沉淀了很多优质的内容,每周我会摘选 3-4 条分享给大家。

01产品经理要理解的中台思维

司马特小分队

中台化思维中,其中一种其实对很多产品都适用,且相对简单。

举个例子,比如在广告,风控,算法中都需要用到归因,但是在企业发展过程中,每块在前期都会因为各自的业务特性和紧迫度自己来做,自己定义一套规则,自己采集数据,自己做清洗,存储在自己的数据库中,只应用于自己的服务和业务。

这在早期是个很合理的事,但是一旦企业发展壮大了,问题出现了。

1.当时每块领域对归因的.deviceid定义都不一样,导致两个业务方认为不同的设备,其实是同一个设备

2.每块领域都有很多相同的归因参数需求,多个业务方重复的在做相同参数的收集和归总工作,非常耗资源

3.各方的统计口径,标准都不太一样,因为各方对参数的要求都不太一样,比如风控因为归因的难度大会要求很多维度的参数进行综合性判断,对数据的准确度也不一样

4.没法形成整个平台,多个平台,跨平台的归因,也就无法形成全域的用户画像、精准化营销和算法推荐 这种思维能用到很多很多地方,大家可以考虑下在你们的产品设计中,是否可以把这类多处使用,有一定通用性,能带来大幅帮助的点进行统一的管理和延展

南南回复:这就是中台的意义啊,而且公司业务面向的对象相对统一,中台的好处就显现出来了,比如说电商、医疗等行业。中台适合规模较大的企业,小企业可以先不用考虑中台这个事了。

这里有一篇关于中台的文章,大家可以深入了解下:中台思维,产品经理升职加薪的必备思维

02产品规划要不要跑在业务前面?

南南_产品

如何做产品规划

最近一段时间,我刻意避开去直接思考如何实现一个功能这样的问题,而且想一个问题 业务的下一个阶段是什么,我能不能提前做好准备。

这个问题,考虑的结论是不能跑在业务的前面,最多和运营、销售团队节奏保持一致。

因为我对接的业务团队,是公司探索前进和高速发展的,很多方向和策略随时会变更。

市面上虽然有很多成熟的方法论和运营套路,但这些可能不适合自己,需要去试错,如果我们中后台产品跑在太快,结果做了一些暂时用不上的东西出来,对运营和销售都没啥用,浪费了资源。

目前我在团队中,引导团队小伙伴思考,哪种方式适合当前业务流程,哪种能给运营带来直接的效果,我们就优先做哪个,跟着业务的节奏前行

阿粒:我们曾经试图跑在前面。结果,全员白跑。业务真的进来以后,推倒重来。之前全是自嗨

南南_产品 回复 阿粒:如果是产品经理背kpi,那是可以尝试跑快一点的。我们是业务背 kpi。

阿粒 回复 南南_产品:分方向。当时那款是隔壁组做的内部工具型产品,没有业务其实是没法验证使用的。只是刚开始我们想工具先行,但需求不够真实,导致研发出来无法使用。

END司马特小分队希望把自己多年的经历和产品经验,分享给更多的产品经理。我们在星球成立了“B 端产品经理之家”,汇集了210+来自教育、医疗、电商等行业的小伙伴,每天都有各种产品话题讨论,也有行业专家答疑解惑。更是有多位小伙伴,通过我们的「系列课程」和「改简历」,成功拿到心仪的offer。每天不用 1 块钱,得到的是可见的成长。

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原文链接:http://www.souke.org/news/show-308299.html,转载和复制请保留此链接。
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标签: 产品 业务 司马
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