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    在解决了面试时可能产生的问题后，试用的“蜜月期”就更加具有挑战性。员工在进入新的工作岗位后，一方面有很多工作上的事情需要去熟悉。另一方面，陌生的环境会让员工对周围发生的事情都很敏感，迟迟不能融入公司，一些小事就成为离职的诱因。

而建立1对1的“导师制”是非常有效的方法。

导师可以很快的帮助新员工了解、熟悉工作岗位，同时也是新员工融入公司的重要桥梁。由于导师对公司的情况非常熟悉，可以详细地给新员工解答各种疑问，还可以通过会议、午餐、活动等机会介绍更多的同事给新员工认识，帮助新员工对公司尽快产生归属感。

除此之外，在新员工入职后，HR也要继续关注他们的情况。

比如部门leader是否给新员工制定好了清晰、适量的绩效目标?如果绩效目标过于模糊，会导致员工摸不清方向，迟迟不能对工作上手;而过高的绩效目标，会让员工有挫败感;太低则会使员工产生“惰性”。同时，试用期员工离职的一大原因是因为直接领导，曾经某门户网站做过一次离职调研，结果62.3%的员工离职都和直接领导有很大关系。

如此巨大的占比是因为这些直接领导在业务上也许非常优秀，但在带新人方面却有所欠缺。

新员工最渴望遇到既是“良师”又是“益友”的上司，在工作和生活上都能对自己有所帮助。一旦缺乏沟通，或者上司比较强势，就会给新员工一种距离感，从而诱发新员工对陌生环境的不适应，产生重新选择的念头。

所以如何给直接领导做好管理培训，也是需要HR来操心的。试用期员工离职的原因不尽相同，但却和薪资待遇其实没有太大关系。因为经过面试后，员工对公司给出的薪资待遇已有所了解，依然选择接受offer，就说明求职者在这个阶段已经接受了公司给出的“价钱”。所以HR应该更加关注如何招到合适的人，招到后又该如何留住他们。新员工是公司现在的“种子”，未来的“支柱”。关注新员工，从试用期开始。

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